80天封顶中国一冶开远小龙潭安置点项目“四轮驱动”保障项目建设进程

近日,随着最后一平方米楼顶面板完成混凝土浇筑,云南开远小龙潭化工园区搬迁安置点建设项目10栋主体结构全面封顶,圆满实现既定节点。承建方中国一冶交通公司在建设过程中,克服工期紧、任务重、施工条件有限等困难,始终坚持品牌、安全、质量、党建四轮驱动,高标准、严要求管理,全力打造安置点标杆项目。

品牌驱动 打造企业绿色名片

施工现场地处市区,周边居民密度大,对现场文明施工要求比较高。为降低施工生产对周边居民生活带来的影响,项目部对工地环境进行严格管理,在贯彻落实开远市当地对文明施工的具体要求的基础上,多措并举实现绿色建设。项目部对施工时间进行严格限制,避开居民休息时间,减小施工噪声带来的影响。项目部安排施工车辆错峰出行,避免造成施工现场周围交通不畅,同时要求施工现场材料运输车辆采取防散落的措施,进出现场必须冲洗干净,有效维护施工现场周边环境卫生。将标准化建设贯穿于整个项目进程,形成浓厚的企业文化氛围,在项目当地树立企业形象。

安全驱动 一岗双责显现成效

项目始终坚持安全生产一岗双责原则,狠抓安全管理,严格落实安全生产责任制相关要求。项目部坚持将领导带班作为常态化工作,班子成员定期带领各部门成员深入施工现场,共同排查安全隐患,做到纵向到底、横向到边、不留死角。为保障安全生产各项工作顺利开展,提高一线职工安全生产意识和防范事故发生,项目部在管理人员和作业人员之间广泛开展形式多样的安全教育,夯实理论基础,强化安全意识。在新进场人员三级安全教育、每日班前教育、月度线上培训的基础上,针对施工现场常见安全风险及重大危险源,项目部先后组织高处作业、临时用电、塔吊起重吊装、施工升降机等8次专项安全培训,累计100余人参加,让培训工作发挥实际效用,整体安全管理水平得到显著提升。

质量驱动 全面建设质量强企

项目倡导方案先行、样板引路,在实施前即统一标准、统一做法,经监理单位验收合格后,相同部位均按此次样板施工流程进行,有效提高项目管理效率,提升工程质量。施工过程中,对项目实体进行常态化质量检查,一旦发现质量隐患,必须先整改再复工。在每周定期召开质量管理专项会议上,对汇总后的质量问题进行专题研究讨论,确定解决措施,为后续质量管控敲响警钟,防患于未然。截至目前,项目部共计召开专项会议14次,自查发现质量隐患78项并全部完成整改,为项目的顺利推进保驾护航。项目部不定期开展质量培训讲座,加强对新技术、新工艺、新材料的宣贯与应用,提升管理人员和作业人员的理论水平,推动项目高质量发展。

党建驱动 深度融合促进发展

在云南片区党支部的统一部署下,项目部坚持全员教育常态化,注重思想引领,在完成三会一课、主题党日活动等规定动作的基础上,以党的理论政策、企业形势任务等作为培训内容,进一步提高党、团员及群众的政治素养和理论水平。同时,按期参与片区滇峰云课堂青年员工培训活动,提升业务素质和专业能力,加强理论对实践工作的指导性。项目部坚持以人为本,加强对作业人员的关怀与服务。高温季节,在施工区域内设置休息室,为其配备酸梅汤和防暑降温药品;邀请有关专家来到施工现场,为其细致讲解防疫措施,倡导健康生活方式;开展普法知识讲座,提高农民工自我保护意识,让一线工人以健康的身心状态投入到工作岗位中,增强获得感、幸福感、安全感,为项目的顺利推进提供有力保障。

百尺竿头思更进,铆足干劲再出发。项目建设团队将全力推进后续施工任务,将项目打造成为让业主满意、社会认可的标杆工程,使其真正实现改善城市居民的住房条件、美化周边环境、提升城市整体形象的深远意义。

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